IPON en ondernemerschap: een goede match

IPON 2011
Op 13 en 14 april hebben ruim 4500 mensen de IPON 2011 bezocht.  Op deze onderwijs & ICT beurs konden de bezoekers zich vergapen aan nieuwe technieken, bestaande of nieuwe leer- en professionaliseertools  of een workshop bezoeken. Aan de overkant van de straat vond een andere beurs plaats. Deze draaide rond het thema ondernemerschap. Ik besloot even binnen te lopen. Op deze beurs probeerden bedrijven zoals ING, MKB Nederland en UWV nieuwe klanten te binden. De sfeer was er geheel anders. Ik stapte van de kalmte van het onderwijs naar de dynamiek van het MKB.  Ik deelde mijn observatie van de twee verschillende werelden met mijn collega Michiel Masselink. Michiel omschreef het verschil als volgt: In deze hal geven de mensen geld uit, in de ondernemershal kunnen ze het halen.

Grip op het team (2)

Elk team kent zijn eigen dynamiek. Deze wordt gevormd door verschillende factoren zoals de opbouw, ervaring, motivatie en vaardigheden. Omdat er zoveel variabelen zijn die de kracht van het team bepalen, is er geen blauwdruk voor. Wel kan het resultaat worden omschreven.  Een goed team is een groep mensen die op professionele wijze ertoe bijdragen dat de organisatiedoelen worden bereikt. Elke leidinggevende  staat voor de uitdaging het beste uit zijn team te halen. Daar zijn een aantal handvatten voor. In deze serie ga ik dieper in op de aspecten die ik eerder beschreef in mijn artikel; “meer grip op uw team’ (te downloaden via www.vanhasseltadvies.nl) . In deel 2: gebruik weerstand

Morgen doe ik het eens anders – tips voor managers deel 7

Onlangs kwam een collega bij me met de vraag of ik wilde helpen bij het vlot trekken van een vastgelopen team. Het bleek dat de directeur digiborden had had aangeschaft en dat het team massaal in opstand was gekomen. De directeur dacht echter dat hij de deal van zijn leven had gesloten; hij had door slim onderhandelen  de digiborden met maar liefst 25% korting kunnen kopen. Een tweedaagse training maakte hiervan onderdeel uit.  Een echte win-win situatie………

Morgen doe ik het eens anders – tips voor managers deel 6

In het onderwijs werken heel veel doeners. Mensen die van aanpakken weten en die worden gedreven door het credo niet praten, maar poetsen.  Het zijn de tegenhangers van de bezinners, de denkers en de beslissers (Kolb) en ze zijn niet zelden in de meerderheid. Een managers die weet met welke stijl de teamleden samenwerken is beter in staat mogelijke problemen voor te zijn. Deze tip gaat over bewust omgaan met de leerstijlen van de medewerkers.

Successen vieren

Wanneer je iets in een groep wilt veranderen moet je alert zijn. Als je ICT een invulling wilt laten worden en geen aanvulling wilt laten zijn, moet er vaak iets veranderen in een team, ongeacht of je nu in het PO, VO of het WO werkt.
Met ICT heeft men snel de neiging te praten over ELO’s, LVS-en, Digitale portfolia, etc. Toch schiet de instrumentvaardigheid (en zo nu en dan ook de informatievaardigheid) vaak tekort om successen te ervaren om met voorgenoemde zaken.
Uit ervaring kan ik zeggen dat zowel leerkrachten/docenten als directeuren moeilijk de lat op haalbare hoogte weten te leggen. Om dan successen te kunnen vieren moet je wel van hele goede huize komen.
Vanaf morgen 100% doelen stellen!
Wat bedoel ik daarmee: zorg ervoor dat je op een afgesproken tijd iets hebt gehaald, dat haalbaar is. Dus geen ELO voor de kerst, maar alle teamleden kunnen elkaar op maandag 12 januari een mail met bijlage sturen.
Succes (vieren)!

Handige informatie over het stellen van haalbare doelen:
Haalbare doelen, wie verzint ze nog?