Tag Archives: managers

Morgen doe ik het eens anders – tips voor managers deel 3

angst-250_011In alle organisaties waaraan ik leiding heb gegeven trof mij telkens dezelfde ontwikkeling: het vermijden van het beoordelingsgesprek. Elk van de bedrijven had een persoonlijk ontwikkelingstraject afgesproken, maar op het moment dat er beoordeeld moest worden werd er telkens wel een uitvlucht gevonden om dit lastige gesprek te ontwijken.
Terwijl managers tijdens de POP- en functioneringsgesprekken nogal eens de fout maken een oordeel over het functioneren van de medewerker uit te spreken, op het moment suprême blijkt een respectvol beoordelingsgesprek toch lastiger te zijn dan gedacht. 
Wanneer u zich hierin herkent, dan helpt de volgende tip u om het voortaan anders aan te pakken.

Lees verder

Advertenties

Morgen doe ik het eens anders – tips voor managers deel 2

man_verrekijkerWie niet ziet dat hij het anders kan doen, zal het ook niet proberen. Het vergroten van het bewustzijn van uw teamleden zet aan tot waarnemen. Het geven van feedback d.m.v het terugkijken van videobeelden is een effectieve manier om teamleden inzicht te geven in hun eigen gedrag. Maar er zijn meer manieren.
Bij het versterken van het bewustzijn gaat het erom dat er niet wordt geoordeeld over het gedrag, maar er slechts wordt beschouwd. Een leuke manier om dit met een team te oefenen is door teamleden vragen aan elkaar te laten stellen. Vraag een teamlid om tijdens een bijeenkomst een probleem in te brengen.

Lees verder

Morgen doe ik het eens anders: tips voor managers deel 1

Organisaties zitten vaak gevangen in vaste patronen die lastig te doorbreken zijn. Soms zijn normen en waarden zo gewoon zijn geworden dat ze niet meer worden herkend als storend.

Schoolleiders kunnen vastgeroeste patronen doorbreken door ander gedrag te stimuleren. De komende weken geef ik tien tips waarmee elke manager zijn team op verrassende wijze in beweging kan krijgen.
Deze keer een tip om de betrokkenheid van uw team te verhogen.

Betrokkenheid is een van de belangrijkste voorwaarde om veranderingen te realiseren. Wanneer teamleden betrokken zijn bij een verandering, dan is de kans dat ze bij willen dragen aan de uitvoering veel groter. De volgende activiteit is een aardige manier om uw team in beweging te krijgen. Lees verder

%d bloggers liken dit: