Tag Archives: directeur

Help! We gaan veranderen, deel 2

thumb_wegwijzersmissie_copy_2In deel 1 vertelde ik hoe belangrijk de eerste fase van een veranderingsproces is. De directeur of rector  speelt hierbij een cruciale rol. Vandaag bleek hoe serieus de minister deze rol neemt. Het budget op bestuur en management wordt verlaagd. Een bezuiniging die de ontwikkeling van onze waardevolle kenniseconomie nog wel eens duur zou kunnen komen te staan.  Vaak wordt een verandering gestart met een missie en/of visiediscussie. Lees verder

Help! We gaan veranderen, deel 1

Vraag%209Deze bijdrage begin ik met een vraag: Wie herkent de volgende situatie?

Toen ik in 1997 startte als directeur van een basisschool trof ik in de kast twee cursusboeken aan van een cursus ‘zelfstandig werken’. De lesstof vertoonde verdacht veel overeenkomsten en de afzender bleek dezelfde begeleidingsdienst. Een eerste ronde observaties in de groep bracht mij tot de conclusie dat er van beide trainingen weinig terug te zien was in de klas. Van borging was duidelijk geen sprake geweest. Ik besloot hierop het gesprek aan te gaan met mijn nieuwe collega’s. Zij wisten feilloos aan te geven waarom beide invoeringstrajecten geen succes waren.

Lees verder

Morgen doe ik het eens anders – tips voor managers deel 4

atlas2Nadat ik een presentatie over het gebruik van een digitaal schoolbord had verzorgd, riep één van de toehoorders: “En hoe ga ik dat dan allemaal binnen mijn normjaartaak proppen”? Zijn opmerking kreeg veel bijval. Na wat doorvragen bleek niet de normjaartaak het probleem, maar de manier waarop er mee werd omgesprongen. De directeur vertelde het personeel hoeveel tijd ze hadden en hoe deze tijd was verdeeld. Alle eigen regelkracht was verdwenen en de normjaartaak voelde als een loden last.

Hetzelfde effect zien we bij het hanteren van tijdschrijfsystemen. Laat mensen uren schrijven zonder dat ze deze zelf mogen plannen en er zal een stortvloed aan klachten op u afkomen. De twee sleutelwoorden zijn verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Laat u teamleden de normjaartaak gebruiken om hun eigen werkbelasting in kaart te brengen (dus als tool om de eigen werkdruk te bewaken), dan zullen ze minder geneigd zijn om over de tijdsdruk te klagen. Daarnaast biedt het u de gelegenheid om de dialoog aan te gaan met de medewerker die bij u aangeeft dat hij het zo druk heeft.

Lees verder

%d bloggers liken dit: